Een steuntje in de rug

Het is druk, het is chaos hoor ik regelmatig.
Hoe zou het zijn om je niet zo druk te voelen, maar in plaats daarvan lekker kunnen doorwerken en weten dat je je collega’s of klanten goed van dienst bent?

Hoe ziet je werk eruit? Doe je veel dingen omdat ze urgent zijn, dan is het misschien hoog tijd om wat ouderwetse kennis te gaan gebruiken.
Dwight Eisenhower was naast president van de verenigde staten ook generaal tijdens WOII en moest vaak moeilijke beslissingen nemen waarvoor hij focus moest hebben. Hij bedacht hiervoor een simpele matrix. Deel je werk in in urgent/niet urgent en belangrijk/niet belangrijk. Het kwadrant wat de meeste focus nodig heeft is belangrijk en niet urgent, sterker nog, als het je lukt om juist daarop te focussen dan zal je zien dat de hoeveelheid urgent werk afneemt. Een simpele truuk die al duizenden mensen heeft geholpen.

Zo zijn er nog veel meer gereedschappen om je te helpen naar flow in je werk. Kan je hiervoor een steuntje in je rug gebruiken, neem dan eens contact met me op. Ik help al ruim 10 jaar mensen om hun werk fijner en met meer effect aan te pakken.

Hoe kan je een probleem als team aanpakken?
Hoe kan je zelf leren je werk te verbeteren?
Op welke wijze kunnen we prioriteren in ons team?
Hoe kan ik verbeteren onderdeel van mijn dagelijks werk maken?

Lean kan je helpen bij deze en nog veel meer vragen!

Gepost ook via LinkedIn

En dat in naam van lean?

10 jaar geleden starte ik mijn persoonlijke lean reis. Ik was erg blij, ik kon de dingen doen die ik het leukst vond en tegelijk een groep mensen verder helpen. Een perfecte combinatie voor mijn liefde voor mensen en een wetenschappelijke aanpak voor verbetering.

In de loop der jaren gebeurde er iets vreemds, ik werd steeds enthousiaster en sommige mensen om me heen begonnen een hekel aan lean te krijgen!

Achteraf gezien is het best duidelijk… Vraag een team nooit om te verbeteren om kosten te besparen. Stel nooit een doel voor financieel gewin op korte termijn en noem het lean. Zeg niet dat mensen het meest waardevol zijn en betrek ze vervolgens niet in beslissingen over hen. Mensen zijn slimmer dan dat!

Bij Toyota zeggen ze dat ze mensen bouwen voordat ze auto’s bouwen. Dat is mijn soort lean.
Dus voor iedereen die twijfelt met wat voor soort lean ze bezig zijn; controleer op authentiek leiderschap, langetermijndoelen en respect voor mensen. Het echte kenmerk van lean als je het mij vraagt.

Cultuuromslag

Mijn passie gaat over mensen, over het veranderen van een bedrijfscultuur gericht op zelfrealisatie van mensen. Hoe doe je zoiets? Welke resultaten mag je verwachten?

De methode is relatief simpel, verander de randvoorwaarden in de organisatie zodat mensen zich gestimuleerd voelen zichzelf te ontwikkelen. Fouten maken is goed (daar leren we van). Verbetering en innovatie hoort bij het dagelijks werk van iedereen en is als zodanig dus niet bijzonder. We maken een dagelijkse routine voor micro verbeteringen (2 second lean) en zorgen voor ruimte en ondersteuning.

De resultaten hiervan zijn direct en concreet. Meetbaar als klanttevredenheid, medewerkerstevredenheid en efficiency. Is dit planbaar? Absoluut! Wanneer is het klaar? Nooit!