10 jaar geleden starte ik mijn persoonlijke lean reis. Ik was erg blij, ik kon de dingen doen die ik het leukst vond en tegelijk een groep mensen verder helpen. Een perfecte combinatie voor mijn liefde voor mensen en een wetenschappelijke aanpak voor verbetering.
In de loop der jaren gebeurde er iets vreemds, ik werd steeds enthousiaster en sommige mensen om me heen begonnen een hekel aan lean te krijgen!
Achteraf gezien is het best duidelijk… Vraag een team nooit om te verbeteren om kosten te besparen. Stel nooit een doel voor financieel gewin op korte termijn en noem het lean. Zeg niet dat mensen het meest waardevol zijn en betrek ze vervolgens niet in beslissingen over hen. Mensen zijn slimmer dan dat!
Bij Toyota zeggen ze dat ze mensen bouwen voordat ze auto’s bouwen. Dat is mijn soort lean.
Dus voor iedereen die twijfelt met wat voor soort lean ze bezig zijn; controleer op authentiek leiderschap, langetermijndoelen en respect voor mensen. Het echte kenmerk van lean als je het mij vraagt.
